Jaki odsetek Polaków w pełni wykorzystuje nagrodę pozapłacowną od pracodawcy?

Według badania Amilon, dostawcy cyfrowych kart podarunkowych, 33,6% Polaków trafiło z nagrodą pozapłacowną i wykorzystało ją w całości.

Dlaczego pracownicy wykorzystują upominki, które im nie odpowiadają?

Część osób korzysta z vouchera mimo braku dopasowania do swoich potrzeb, a najczęściej dotyczy to osób w wieku 18-24 lat. Taki wybór wynika zwykle z chęci nieodrzucania prezentu, a nie z zadowolenia.

Jak często pracownicy oddają nagrody komuś innemu?

Oddanie nagrody innej osobie deklaruje 2,2% Polaków. To wąska grupa, ale pokazuje, że nietrafiony prezent może zostać po prostu zmarnowany.

Czy benefity pozapłacowe mają znaczenie przy zmianie pracy?

Tak. Według danych PARP benefity pozapłacowe są ważne dla 72% badanych przy podejmowaniu decyzji o zmianie pracy.

Nagrody pozapłacowe od pracodawcy: czy trafiają w gust pracowników?

Tylko część pracowników w pełni wykorzystuje nagrody pozapłacowe od firmy. Sprawdź, jak dopasować benefity do zespołu i uniknąć chybionych prezentów.

Nagrody pozapłacowne od pracodawcy są skuteczne tylko wtedy, gdy trafiają w potrzeby konkretnego pracownika, a nie tylko wpisują się w firmowy zwyczaj. Badanie Amilon pokazuje, że wiele osób korzysta z prezentów w pełni, ale spora część robi to bez przekonania.

Jak wygląda wykorzystanie nagród w praktyce?

Wyniki badania Amilon, firmy oferującej cyfrowe karty podarunkowe, opisują trzy typowe scenariusze. Pierwszy to sytuacja, w której nagroda idealnie odpowiada oczekiwaniom odbiorcy i zostaje wykorzystana w całości. Taki scenariusz dotyczy 33,6% Polaków. Drugi to korzystanie z vouchera lub upominku mimo braku dopasowania, co deklaruje 7,7% badanych. Trzeci to przekazanie nagrody innej osobie, na co wskazało 2,2% respondentów.

Pozostała część ankietowanych nie została ujęta w tych trzech kategoriach, więc wnioski warto czytać ostrożnie, jako obraz tendencji, a nie pełną mapę zachowań.

Zachowanie wobec nagrody pozapłacowej	Odsetek Polaków
Nagroda trafiona i wykorzystana w całości	33,6%
Wykorzystanie mimo braku dopasowania	7,7%
Przekazanie nagrody komuś innemu	2,2%

Dlaczego młodsi pracownicy częściej korzystają z niedopasowanych upominków?

Najczęściej takie sytuacje dotyczą osób w wieku 18-24 lata. Młodsi pracownicy często są mniej skłonni do zgłaszania swoich preferencji przełożonym, a także rzadziej mają doświadczenie w wybieraniu świadczeń. Dla nich prezent od firmy bywa raczej gestem niż realnym benefitem, dlatego łatwiej go zaakceptować, nawet jeśli nie pasuje.

Dlaczego jeden prezent nie działa dla całego zespołu?

Prezes Grupy Nais, Tomasz Józefacki, zwraca uwagę na problem, który w praktyce powtarza się w wielu firmach. Jak pisze w swoim materiale PulsHR: „Największym błędem firm jest przekonanie, że jeden prezent będzie równie dobry dla wszystkich.”

Zespół składa się z ludzi w różnym wieku, z różnymi zobowiązaniami i zainteresowaniami. Ten sam voucher może być dla jednej osoby przydatny, a dla drugiej bezużyteczny. Zamiast jednej, uniwersalnej nagrody, lepiej sprawdzają się rozwiązania, które dają wybór.

Jak przygotować nagrody, które pracownicy faktycznie wykorzystają?

Zapytaj zespół o preferencje. Krótka ankieta z kilkoma opcjami wystarczy, aby zebrać informacje o tym, co ludziom sprawia radość.
Podziel benefity na grupy. Osobne opcje dla rodziców, osób młodych i pracowników z dłuższym stażem pozwolą uniknąć prezentów, które nikogo nie cieszą.
Daj możliwość wyboru. Karta podarunkowa lub katalog do wyboru daje odbiorcy kontrolę, co zwiększa szansę na pełne wykorzystanie.
Sprawdzaj efekt. Po kilku miesiącach zapytaj, które świadczenia były używane, a które zostały zignorowane.

Dlaczego benefity pozapłacowe zyskują na znaczeniu?

Według danych PARP, benefity pozapłacowe są ważne dla 72% badanych przy zmianie pracy. Dla firm oznacza to, że dodatki przestają być tylko miłym dodatkiem, a stają się elementem konkurencji o kandydatów.

Badanie Gi Group pokazuje, że 14% pracodawców chce poprawić ofertę benefitów, aby zatrzymać pracowników. Z kolei 25% firm planuje podnieść wynagrodzenia. Obie tendencje pokazują, że firmy szukają różnych sposobów przywiązania zespołu, a dodatki pozapłacowe są jednym z nich.

Zapowiadana jawność wynagrodzeń również może wzmocnić znaczenie dodatków pozapłacowych. Gdy pensje będą bardziej przejrzyste, pracownicy łatwiej porównają oferty i zwrócą uwagę na to, co firma dodatkowo proponuje.

Co to oznacza dla Ciebie?

Jeśli prowadzisz małą firmę lokalną i zastanawiasz się nad nagrodami dla zespołu, nie wybieraj rozwiązania na podstawie tego, co wydaje się najwygodniejsze dla Ciebie. Zapytaj ludzi, z którymi pracujesz, i sprawdź, co faktycznie zostanie wykorzystane. Niedopasowany upominek kosztuje tyle samo co trafiony, a efekt motywacyjny jest zupełnie inny.

Warto też pamiętać, że w obecnych warunkach rynku pracy benefity są ważnym argumentem przy rekrutacji i utrzymaniu pracowników. Nawet niewielki, ale dobrze dobrany dodatek może zrobić większą różnicę niż drogi prezent, który nikogo nie obchodzi.